Des solutions concrètes pour simplifier, structurer et faire progresser votre entreprise.
Chaque entreprise a ses propres enjeux.
Chez CB Conseil, nous partons de votre réalité pour identifier les besoins prioritaires et construire un accompagnement adapté.
Notre objectif : vous faire gagner en visibilité, en efficacité et en sérénité, sans complexifier inutilement votre organisation.
Pilotage & gestion
Mieux comprendre pour mieux décider
Nous vous aidons à transformer vos données en véritables outils de pilotage.
- Mise en place de tableaux de bord
- Création d'indicateurs de performance
- Suivi des charges et des coûts
- Analyse de la rentabilité
- Suivi budgétaire
- Analyse financière
- Aide à la décision
- Mise en place d'outils de suivi adaptés
Organisation & optimisation
Simplifier ce qui peut l'être
Nous analysons votre fonctionnement afin d'identifier les tâches, processus ou organisations qui peuvent être améliorés.
- Analyse des processus
- Organisation interne
- Création et amélioration des procédures
- Optimisation des flux de travail
- Automatisation des tâches
- Optimisation des outils existants
- Gestion et suivi de projets
- Amélioration continue
Avant de vous conseiller de changer vos outils, nous cherchons d'abord à optimiser ceux que vous utilisez déjà.
Administration & ressources humaines
Structurer l'humain pour accompagner la croissance
Parce qu'une organisation efficace repose aussi sur une gestion claire des collaborateurs.
- Administration du personnel
- Organisation RH
- Processus d'intégration
- Recrutement
- Suivi des collaborateurs
- Organisation des responsabilités
- Accompagnement des équipes
- Mise en place de processus RH
Développement & accompagnement du dirigeant
Prendre du recul pour avancer
Le dirigeant est souvent au cœur de toutes les décisions. CB Conseil apporte un regard extérieur pour l'aider à prendre du recul et structurer ses projets.
- Diagnostic de l'entreprise
- Analyse organisationnelle
- Structuration de l'activité
- Accompagnement dans les phases de changement
- Création ou évolution d'entreprise
- Développement de projets
- Optimisation de la performance
- Accompagnement dans la prise de décision
Vous ne savez pas exactement de quoi votre entreprise a besoin ?
C'est justement par là que nous commençons.
Lors d'un premier rendez-vous, nous prenons le temps de comprendre votre situation, vos difficultés et vos objectifs.
Nous réalisons ensuite une analyse initiale de votre situation, offerte et sans engagement, afin d'identifier les priorités et les pistes d'amélioration.
**Vous nous exposez votre problématique.
Nous vous aidons à trouver la solution.**
Premier rendez-vous + analyse initiale : OFFERTS
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Formules proposés :
CB Conseil – Diagnostic & Solutions
Répondre à un besoin spécifique – Mission ciblée
Une problématique précise ou accompagner un projet particulier
Prestations possibles :
- Audit organisationnel
- Analyse des processus internes
- Mise en place d'un nouveau logiciel
- Réorganisation d'un service
- Préparation d'un contrôle AVS, SUVA, TVA ou fiscal
- Création de procédures
- Démarrage d'une entreprise
- Gestion d'un projet spécifique
- Remplacement temporaire d'un collaborateur
CB Conseil – Renfort & Optimisation
Répondre à un ponctuel – Soutien opérationnel
Apporter un renfort temporaire lorsque l’entreprise en a besoin.
Prestations possibles :
- Absence ou surcharge de travail
- Renfort administratif, comptable ou RH
- Accompagnement lors d’une période de croissance
- Soutien dans la gestion quotidienne
- Finalisation d’un dossier important
- Mise à jour et remise en ordre administrative
- Mise en place d'une nouvelle organisation
- Optimisation des services administratifs
- Accompagnement à la croissance
- Restructuration des fonctions administratives
- Mise en conformité des processus
- Déploiement d'outils de gestion
- Accompagnement des équipes
CB Conseil – Partenaire Performance
Répondre à un besoin permanent – Accompagnement durable
Pour les entreprises qui souhaitent bénéficier d’un partenaire de confiance sur le long terme.
Prestations possibles :
- Gestion administrative
- Comptabilité
- Ressources humaines
- Suivi des tableaux de bord
- Optimisation continue des processus
- Préparation et suivi des audits
- Accompagnement du dirigeant
- Conseil stratégique
- Coordination avec les partenaires externes (fiduciaire, assurances, banques, administrations, etc.)